Baur-Gruppe hält Kurs und setzt sich neue Ziele

• Online bleibt Wachstumstreiber / Baur-Gruppe unterstreicht Ertragsstärke

• Baur wird Zielgruppenspezialist: Umsetzung der „Vision 2025“

• Unito übernimmt zum 1. März 2016 die Konzerngesellschaft OCE

• Veränderungsprozess „Kulturwandel 4.0“ setzt neue Impulse

Die Baur-Gruppe zeigte im Geschäftsjahr 2015/2016 erneut eine beständige und solide Umsatz- und Ergebnisentwicklung. Der Netto-Umsatz stieg um 1,3 Prozent auf 683 Mio. Euro (IFRS-Standard; i.V. 674 Mio. Euro). Zum profitablen Wachstum haben die Kernmarke Baur, die österreichische Tochter Unito und das Dienstleistungsgeschäft beigetragen. Die Umsatzrenditen von 3 bis 5 Prozent in den Kernaktivitäten bewegten sich auf unverändert hohem Niveau. Wichtigster Wachstumstreiber der Gruppe bleibt der Online-Handel und allen voran das Geschäft über Mobile Shopping. So legte der Online-Shop baur.de um 11 Prozent zu. Der Umsatz über Smartphones expandierte um mehr als 80 Prozent. Auch die Marken der Unito-Gruppe setzten ihren Wachstumskurs im E-Commerce fort. Das stärkste Umsatzplus verzeichnete Quelle in Deutschland. Im Dienstleistungsgeschäft übertraf der Fulfillment-Spezialist BFS die Erwartungen und überzeugte mit Qualitätsarbeit und positiven Zahlen.

„Wir haben 2015 Kurs gehalten und sind mit der Entwicklung in unseren beiden Geschäfts-bereichen Online-Handel und Dienstleistungen zufrieden“, unterstreicht Albert Klein. „2015 haben wir zwei wichtige Veränderungen eingeleitet, die weit in die Zukunft reichen und die Grundlagen für künftigen Erfolg der Baur-Gruppe schaffen. Wir setzen auf die Kraft des Kulturwandels und beschreiten mit der Umsetzung der „Vision 2025“ neue Wege im Marktauftritt unserer Kernmarke Baur“, ergänzt der Sprecher der Baur-Geschäftsführung. Weitere strategische Schwerpunkte der Unternehmensgruppe bilden die stärkere Internationalisierung und der Ausbau des Dienst-leistungsgeschäfts.

Solide Einzelentwicklungen tragen profitables Wachstum der Baur-Gruppe

Der Umsatz des Kernunternehmens Baur stieg über alle Sortimente und Vertriebskanäle hinweg um 1 Prozent. Nach einer ausgezeichneten Frühjahr/Sommer-Saison gestaltete sich das Mode-geschäft im weiteren Jahresverlauf deutlich schwieriger. Außergewöhnlich hohe Zuwächse verzeichneten die Möbelsortimente mit einem Plus von mehr als 20 Prozent. Auch Schuhe und Lederwaren legten überdurchschnittlich zu.

Mit leicht erhöhten Umsätzen hat Unito wieder einen hohen Beitrag zum Ergebnis der Baur-Gruppe geleistet. Ausgezeichnet entwickelte sich Quelle in Deutschland und Österreich, während die Aktivitäten in der Schweiz von einem verstärkten Wettbewerb und dem ungünstigen Wechselkurs spürbar beeinflusst wurden.
Unito hat das Tor zur weiteren Internationalisierung geöffnet. Mit Wirkung zum 1. März 2016 ist OTTO Central Europe (OCE) mit Sitz in Budapest gesellschaftrechtlich auf Unito übergegangen und damit Teil der Baur-Gruppe. Die Tochter hat damit die Verantwortung für die Geschäfte in Ungarn, der Slowakischen Republik und der Tschechischen Republik übernommen. Unito ist nunmehr in sieben europäischen Ländern mit acht Marken und insgesamt 21 Online-Shops aktiv.

BFS hat sich eine solide Basis für den Ausbau des Mandantengeschäfts erarbeitet. Dabei kann die Dienstleistungstochter auf einer guten Umsatz- und Ergebnisentwicklung aufbauen. Anfang 2016 hat BFS die deutsche Tochtergesellschaft der US-Traditionsmarke Eddie Bauer als Kunden gewonnen und leistet für sie die komplette Fulfillment-Abwicklung. Darüber hinaus wurden mit dem langjähren Kunden s.Oliver internationale Projekte umgesetzt für Online-Shops in Frankreich, Slowenien und der Schweiz.

Baur wird Zielgruppenspezialist: Umsetzung der „Vision 2025“

Die neue Unternehmensstrategie „Vision 2025“ ist die Antwort von Baur auf die rasanten Ver-änderungen des Marktumfelds und treibt den digitalen Wandel im Unternehmen voran. Die „Vision 2025“ sichert die Position im hart umkämpften Online-Markt und ebnet den Weg für neues Wachstum. Baur wandelt sich zu einem Zielgruppen-Spezialisten für „Fashion“ und „Home“: Zielkundinnen sind selbstbewusste und werteorientierte für Frauen von Anfang 40 bis Mitte 50. Neu im Marktauftritt ist die Angebotswelt „Lifestyle“, die einen zusätzlichen Zugang zur Zielgruppe eröffnet. Die Umsetzung der Strategie hat zum Jahresbeginn 2016 begonnen.

Veränderungsprozess „Kulturwandel 4.0“ setzt neue Impulse

Die Baur-Gruppe unterstützt den von der Otto Group angestoßenen Veränderungsprozess und setzt eigene Akzente. Der Kulturwandel verbindet die Erfahrungen und Werte des Traditions-unternehmens Baur mit den Anforderungen der digitalen Welt. Dieser Weg erfordert eine Trans-formation über alle Bereiche und ist mit einem notwendigen Wandel der Unternehmenskultur verbunden. Es geht um grundlegende Veränderungen, die alle Mitarbeiter dazu befähigen, ein tiefgreifendes Verständnis für die digitalen Märkte der Zukunft zu erlangen – für den technolo-gischen Fortschritt und den Wandel der Kundenbedürfnisse und des Wettbewerbsumfelds. „Der Kulturwandel bildet die Grundlage für unsere künftige Wettbewerbsfähigkeit. Wir fördern agiles Handeln und eine konstruktive Fehlerkultur. Wir wollen mehr Eigenverantwortung und Eigeninitiative als prägende Elemente im gemeinsamen Miteinander stärken“, betont Albert Klein.