Fördern, fordern, Vorbild sein: Das BFS-Personalentwicklungsprogramm

Entwicklungsprogramm für Führungskräfte der BFS-Logistik

Führungskräfte werden nicht als solche geboren. Eine systematische Entwicklung ist nötig, um die vielfältigen Anforderungen erfüllen zu können. Einerseits wird ein hohes Maß an Verantwortung und Fingerspitzengefühl den Mitarbeitern gegenüber gefordert, andererseits darf man sich selbst und seine Aufgaben nicht aus den Augen verlieren.
Wir möchten unsere Führungskräfte bei der BFS-Logistik in ihrer weiteren Entwicklung fördern und unterstützen. In einem neu konzipierten Entwicklungsprogramm erhalten sie die Möglichkeit, sich mit ihrem eigenen Führungsverhalten kritisch auseinanderzusetzen. Was bedeutet Führung? Von welchen Werten und Meinungen wird das eigene Kommunikationsverhalten bestimmt? Wie geht man mit schwierigen Gesprächssituationen um? Und wie kann man konstruktiv Feedback geben und empfangen?
Mit solchen Fragen reflektieren die Führungskräfte ihr eigenes Führungsverhalten; abgerundet werden die Trainings durch von Mentoren begleitete Praxisphasen zu Gesprächssituationen und Arbeitsrecht.
Die Personalentwicklung steht den Teilnehmern während des Programmverlaufs als Coaching- und Sparringspartner zur Seite und moderiert die in regelmäßigen Abständen stattfindenden Praxistage. Der Wechsel von Trainings- und Praxisphasen, regelmäßige Feedbacks und Management-Dialoge ermöglichen eine nachhaltige Weiterentwicklung.

Talent-Entwicklungsprogramm für Teamleiter im Kundendialog

Das Talent-Entwicklungsprogramm für Teamleiter im Kundendialog bildet die Grundlage für alle, die sich zum Teamleiter weiterbilden möchten.
Dieses zweijährige Entwicklungsprogramm beinhaltet Schulungen zu den Themen Kommunikation und Führung, Coaching sowie betriebswirtschaftliche und arbeitsrechtliche Grundlagen.
Darauf abgestimmt finden regelmäßig Praxisphasen statt. Ziel des Programms ist es, den potentiellen Nachwuchs-Teamleitern eine gemeinsame Führungskultur und einen einheitlichen Führungsstil zu vermitteln.
Ein individueller Entwicklungsplan, Zwischenfeedbacks und ein Abschlussgespräch stellen sicher, dass die angehenden Führungskräfte sowohl persönliche Ziele erreichen als auch die vermittelten Inhalte verstehen und situationsgerecht anwenden können.